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2016年年中总结会圆满召开

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2016年年中总结会圆满召开

发布日期:2016-07-18 00:00 来源:http://www。scnxjc。com 点击:

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会议现场

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厂长高罗汇报半年工作总结

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总经理张高洪讲话

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董事长李金龙讲话

2016717日下午2:30,公司在恒悦酒店隆重召开2016年年中工作总结大会!主要任务是全面总结上半年工作,客观分析存在的问题,安排部署下半年工作,动员广大员工团结奋斗,扎实工作,在下半年工作中厚积薄发,促成各项指标的圆满超额完成!

厂长高罗汇报半年工作中指出,我们在上半年的生产总量70497米,不含外加工产量,我们生产线能力是能达到3万米/月,下半年我们争取每月出3万。

总经理张高洪在工作总结中指出,上半年销售业绩823.16万,较去年同期增长22。19%实现回款率 85。56%离全年总目标还有一段距离,下半年我们要努力,相比于上半年,下半年还有一定的上升空间,很多楼盘,工程几乎都会选择在下半年封顶竣工。下半年年我们要明确目标,有针对性的攻克一些大型楼盘,像我们以前做的万科工程一样,卓越品质,贴心服务。

董事长李金龙依据上半年情况全面部署下半年工作,下半年我们要重点抓好以下工作:

    1、巩固开拓市场,创造一流营销业绩。2016年经济形势比较严峻,因此我们要更加努力,抓住机遇,乘势而上,为发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要巩固工程公司的合作关系;二是要重点区域已经确立的良好关系,做好回访和售后服务工作,建立长久合作机制,为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。

2、优化管理与人员配置。全面实行“优胜劣汰”制度,一是针对管理人员及生产员工遇事相互推诿、生产效率不高、责任感不强的现象,以“能者上,平者让,庸者下”为原则优化人才结构,以“壮士断腕”的决心全面整顿管理团队,清理不适人人员,最大限度降低管理成本、提高工作效率。二是进一步提升企业文化的影响力、增强员工对公司的向心力、凝聚力和忠诚度,完善规章制度,使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行,尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。

3、落实强化全员培训,提高员工整体素质。不断地创新培训方式,才能跟上公司跨越式发展的步伐。下半年重点培训工作:一是要对全体员工在年内集中培训一次,每周一期,培训内容包括员工职业素养和专业技能,着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训。

4、产品质量和工期保障。建立《工期保障表》,从采购部开始到包装部,明确每份下单书所需材料、各工序生产时间、质量完成情况等,全面提高生产效率、切实降低生产成本,保证工期、保证质量。

新的征程已经开始。新的给予、新的挑战、新的任务在等待着我们。我们有领导的英明决策,我们有全体员工的团结拼搏,我们坚信:我们未来必将充满阳光,我们的事业必将更加灿烂辉煌!


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